75 Jahre KGN

Gründung der Klaus Kießling Metall- und Apparatebau GmbH & Co. KG als Schlosserei mit Fahrrad- und Ofenreparaturen.

Gründung der Gesellschaft für klärtechnische Einrichtungen GmbH & Co. KG als Metallbauunternehmen.

Beide Unternehmen sind getrennt voneinander über 4 Jahrzehnte auf dem Markt für Trinkwasseraufbereitung und Abwasserreinigung erfolgreich.

Die KG aus Ulm beginnt ein auf Anlagenbaumuster abgestimmtes ERP-System zu entwickeln. Das neue ERP-System erhält den Namen PAS (Projekt-Abwicklungs-System) und wird über die Jahre zum Rückgrat des Unternehmens.

Die beiden Eigentümer der Unternehmen Klaus Kießling Metall- und Apparatebau (Egon Hans Kießling) und der KG Ulm (Jürgen Heinz Schäfer) lernen sich kennen, schätzen und beschließen sehr bald, ihre Unternehmen zu verschmelzen. Die Fusion erfolgt im Jahr 2000 und erweist sich für beide Parteien als Glücksfall. Die Menschen aus Ulm verlegen Ihren Arbeitsplatz nach Nellingen und wachsen zusammen. Selbst die kritischen ziehen 2 Jahre später nach. Ein eigener Beizbetrieb wird geplant und nimmt in 2004 seine Arbeit auf.

Im Jahr 2005 beginnt ein lange vorbereiteter Einstieg in den Markt der Trinkwasseraufbereitung. Im Fokus steht die Membrantechnik mit Ultrafiltration, Nanofiltration und Umkehrosmoseanlagen.

Gründung einer Unternehmens für Fachkräfte. Umschulung branchenfremder Facharbeiter zu Schlossern und Schweißern beginnt. Im Jahr 2018 übernimmt die KG Nellingen 15 dieser nun erfahrenen und gut ausgebildeten Fachkräfte als Obermonteure und Monteure.

Der Geschäftsführer und Mitinhaber der KG Nellingen, Herr Jürgen H. Schäfer, holt mit Herr Dr. Jörg Sauer einen Freund als Miteigentümer in das Unternehmen um Organisation und Management strategisch auf eine nachhaltige Zukunft im schwierigen Markt des Anlagenbaus mit der öffentlichen Hand auszurichten. Herr Dr. Sauer war bis zu dieser Zeit Partner des Management Zentrum Sankt Gallen und Top Strategie-Consultant für viele europäische Unternehmen. Mit seiner Unterstützung wird ein internes Optimierungsprogramm umgesetzt, das ERP System neu entwickelt und die Muster des Anlagebaus erkannt und wirksam umgesetzt. Herr Dr. Sauer bleibt dem Unternehmen bis zum Verkauf an die ELIQUO Gruppe treu.

Vorbereitung und Einstieg in die Verfahren zur Spurenstoffelimination. Schnell wird dieser Markt erschlossen und zahlreiche vierte Reinigungsstufen werden wirksam errichtet. Das Servicegeschäft wird ausgebaut und um Membranreinigungen und Desinfektion ergänzt.

3D CAD wird unternehmensweit eingeführt. Prozesse der Werks- und Montageplanung werden auf die Muster des Anlagenbaus ausgerichtet, die Erstellung von Fertigungszeichnungen wird teilautomatisiert. So auf steigende Komplexität vorbereitet beginnt ein stetiges und gesundes Unternehmenswachstum. Seit 2001 werden ausschließlich schwarze Zahlen geschrieben und so die Eigenkapitalausstattung dem Wachstum angeglichen.

Das interne Optimierungsprogramm wird fortgesetzt und das Unternehmens richtet sich auf einen höheren Kundennutzen aus. Systeme, Standards und Module für die Beherrschung komplexer Prozesse im Anlagenbau werden entwickelt, Führungs-, Kommunikationsmuster und das Wissensmanagement werden aufgebaut. Damit einhergehend vollzieht sich der Perspektivwechsel vom klassischen Handwerksbetrieb zum Wissensunternehmen.
Mit dem Wasserwerk Dondelange erfolgt der Markteintritt in Luxemburg.

Die Konzentration auf die Kernkompetenzen zeigt Wirkung. Großaufträge aus dem Markt der Trinkwasseraufbereitung und für 4. Reinigungsstufen werden akquiriert. Der Auftragseingang übersteigt erstmalig die Grenze von 30 Millionen. Die Zufriedenheit unserer Kunden spricht sich im Markt herum.

Obwohl nicht billigster Bieter erhalten wir mit dem Wasserwerk in Würzburg einen Großauftrag aufgrund des Kundenvertrauens in unsere Fähigkeit Qualität und Termine einzuhalten. Weiter Aufträge aus Luxemburg, wie die Kläranlage Bleesbruck, folgen. Der Umsatz erreicht die Grenze zu 30 Millionen.

Als Entwicklungshilfeprojekt in Kamerun, Zentralafrika entwickelt sich ein Herzensprojekt des Unternehmens. Gemeinsam mit Partnern (u.a. Stadtwerke Trier) beginnt der Aufbau einer Anlage zur Trinkwasseraufbereitung, die aktuell bis zu 250.000 Menschen in Bamenda II mit sauberem Trinkwasser versorgt.

Mit einem technisch anspruchsvollen Projekt zur Trinkwasseraufbereitung mittels keramischer Membran gelingt der Einstieg in den Schweizer Markt. Gemeinsam mit unserem Partner, der Techfina SA, erhalten wir den Auftrag für das Wasserwerk Luzern in Höhe von 7,2 Millionen Schweizer Franken. Mit Troisvierges und Feulen gewinnen wir weitere Großaufträge in Luxemburg.

Obwohl erneut nicht der billigste Bieter der Ausschreibung, erhält die KG Nellingen gemeinsam mit den Partnern A+H und BN Automation den Auftrag für Europas größte Ultrafiltration im Wasserwerk Eschdorf (Luxemburg) im Gesamtwert von ca. 50 Millionen Euro.

Exakt 20 Jahre nach der Gründung durch die Fusion wird die KG Nellingen Teil der ELIQUO WATER GROUP. Es folgt die Umfirmierung in die EKGN GmbH. Durch diesen Schritt richtet sich die EKGN auf eine nachhaltige Zukunft aus, eingebettet in eine starke Gruppe von Unternehmen, deren Herz für Wasser schlägt.

Die Investition in die Qualität des Rohrleitungsbaus wird mit der Fertigstellung einer neuen Lagerhalle untermauert. Lagerung und Verpackung unserer Rohrformteile erfolgen nun unter optimalen Bedingungen. Wissensaustausch und gegenseitige Unterstützung bei Auftragsspitzen innerhalb der Gruppe verstärken unsere Wirksamkeit. Trotz der aktuellen Pandemie erstellen wir unsere Leistung zuverlässig.